他既然是做航运的，肯定对交通敏感，所以他笑着调侃了句：“那你可得抓紧时间好好做，咱们国家的汽车发展的也很快。等后面家家户户都有小轿车了，大超市也多的是，那你们的竞争对手可强大了哦。”

王潇笑道：“我们家家户户都有小轿车的话，车子停在哪儿？我们可不像欧美国家，大部分家庭都住在郊区。”

魏总一琢磨，哎，这事还挺有道理。

停车位确实是个大问题。

他出门，半小时办事，在北京找停车位就找了一个小时。

而且麻烦的点在于，华夏多少人啊？欧美国家有多少人？我们是人多地少，人家是地广人稀。

这就决定了我们不可能照搬人家的套路。

王潇笑道：“新一代的住宅，有大量地下停车场的住宅，要花几年时间建设，这就给了我们喘气的时间啊。”

魏总迅速反应过来：“就是乱世出英雄，咱们还在摸索当中，所有的事情都有可能都有机会。”

王潇笑着一拍手：“要不怎么说您这样的大佬才能出真知灼见呢？一句话就点破核心了。”

魏总笑呵呵的：“哪里哪里，你过奖了，你才是这方面的专家，给我答疑解惑了。”

他现在确实有种豁然开朗的感觉。

从来达沃斯论坛第一天开始，他就陷入了焦虑。

原本改革开放20年，他以为华夏跟世界的距离缩小了。

但一来达沃斯，一听人家讨论的这些话题，他又感觉他们被甩下了。

人家已经进入了next level，是真正的新纪元。

他们还在旧世纪里望洋兴叹呢。

结果王老板这么一说，他又觉得并不是没有突围的希望。

毕竟万事万物都是靠人做的，人的主观能动性，人的组织能力，可以出乎世界的想象。

美国当年厉害吧，要人有人，是二战战场上下来的老兵，军功赫赫；要武器有武器，苏联都得靠美国的武器和支援，才能硬生生地把德国给打垮了。

结果到了朝鲜，碰上志愿军又怎样？

志愿军有什么呢？人啊，人的主观能动性能够创造奇迹。

谁说好汉不提当年勇呢？事实证明，你当年能赢，你就具备赢的能力和特质。你现在和今后，依然有机会赢。

王潇笑着跟人聊：“不止呢，我们买家市场占优势，卖家市场更加优势。”

魏总聊嗨了，原本打算去听个演讲，这会儿也不想挪脚了。

他兴致勃勃：“我们卖家又有什么优势呢？”

王潇叹气：“现在开个店，难的哎，工商、税务、消防、卫生、城管等等等等，那是12路神仙轮番上阵，隔三差五给你检查半天。”

魏总都听笑了，这是心照不宣的事。

理论角度上来讲，你的店没问题，你心虚什么？一天检查24遍，你都该君子坦荡荡。

但这么说的人，肯定一天都没开过店，甚至从来没接受过检查，都是自己去查别人。

这些检查，本质是营商活动中的制度性交易成本。它们需要你花费大量的时间，影响你的生意，而且充满了不确定性，随时都有可能放血。

说句不好听的，12路神仙怎么就那么爱检查呢？真这么热爱工作呀？三天两头的上门检查。

这里面的权力寻租空间，大到让人瞠目结舌。

不过有些事情能做，但不好光明正大地拿出来说，尤其是在国际场合。

大家碰个眼神，笑一笑，心知肚明就行。

王潇也直接跳到下一环节：“在网上开店就没有这些问题了呀，面对面、点对点的骚扰和索贿，也找不上门了。而且卖家连门面都不用找，只要有货源，就能把东西卖出去。”

魏总越听越觉得有意思。

制度性交易成本过高的情况下，任何能规避或降低它的新渠道都具有巨大吸引力。

而电子商务，恰恰就是这么个渠道。

倒不是说发达国家就没有这些制度性交易成本，而是人家法律体系健全呀。哪怕同样需要放血，它也是法制化的，可预期的。

在权力寻租空间相对较小的情况下，实体店不必时刻面临反复无常的敲诈，生意又好做，自然不必从实体店逃到网上去。

魏总连连点头，笑着看王潇：“王老板啊，你才叫真知灼见哦，难怪你能把我们的电子商务大旗给扛起来。人家看电子商务，看的是基础条件，看支付，看物流，看表面上的东西。你看的是里面的，你看的是制度。”