陈光明没有理张建国，而是说道：“请牛副主任宣读一下机构设置情况。”

牛进波便对着稿子念起来，按照陈光明的设想，开发区初期先设五个内部机构，等正式批复下来后，再进行扩张调整。

五个内部机构，分别是行政部、招商部、基建部、企业服务部、农村工作部。

行政部是综合保障中枢，负责日常运转保障，人事与后勤管理，财务与资产管理，宣传与对外协调，计划定编4人，负责人2名。

招商部是产业发展核心，负责招商规划与政策制定，项目对接与引进，项目跟踪与落地服务，投资环境优化。计划定编6人，负责人2名。

基建部是硬件建设主力，负责基础设施规划与实施，工程质量与安全监管，土地整理与利用，设施维护与管理。计划定编4人，负责人2名。

企业服务部是企业发展后盾，负责企业落地服务，生产运营保障，政策兑现与扶持，企业关系维护。计划定编2人，负责人1名。

农村工作部是乡村协调纽带，负责涉农事务协调，乡村基础设施配套，民生保障与稳定，农业与乡村产业服务。计划定编3人，负责人1名。

张建国听了，脑子立刻开始转动起来。

现在开发区，一共五个领导，下设五个机构，这摆明了，就是一人管一个部门。

张建国的手指无意识地摩挲着茶杯沿，脑子里琢磨着刚公布的五个内部机构名单。

行政部管后勤，全是乱七八糟的屁事，没什么实权。

招商部跑外场，天天点头哈腰看人脸色，不光累，还容易出纰漏。

企业服务部和农村工作部更是清水衙门，捞不着半点好处。

“基建部啊基建部……”张建国在心里默念着，嘴角忍不住微微上扬。他在基层混了这么多年，还能不知道基建这块的门道？

开发区刚起步，要修路、整地、建厂房，将来还要建水泥厂，哪一项不是大工程？只要能分管基建部，手里就攥住了工程招标的话语权。到时候，那些想接工程的施工队、建材商，不得主动找上门来？送点烟酒是小事，要是能在工程分包、材料采购上“关照”一把，好处费还能少得了？

他想起以前在青华乡的时候，乡里修条便民路，包工头为了拿到项目，私下塞给他的红包就够他半年工资。现在开发区的工程比当年乡里约摸大十倍、百倍，这油水得有多厚？

再说，基建款的拨付、工程质量的验收，这些环节里都有可操作的空间。只要把账做得漂亮点，多报点材料费、人工费，神不知鬼不觉就能把钱揣进自己腰包。

至于陈光明说的“干事创业”，张建国压根没放在心上。他混到这个年纪，早就没了冲劲，满脑子想的都是趁还在领导岗位上，多捞点实惠。要是分管了基建部，不仅能满足自己的贪欲，还能给身边的亲戚朋友谋点好处——比如让自家侄子的建材店供应开发区的水泥、砂石，让老同学的施工队接些小工程，到时候人情、利益双丰收，何乐而不为？

所以“基建部”这三个字，像块肥肉似的，在张建国脑子晃来晃去，让他心痒难耐。所以，张建国决定，拿到最有油水的那个部门，就是基建部！

虽然我要躺平，但我没说不要权力呀！

张建国相信，他作为班子里岁数最大，资格最老，职务又是正科的第一副主任，