“你知道汉普斯特德的爱德华时期半独立别墅的售价是多少吗？”
“3000至5000英镑。”
“克拉珀姆上个世纪末的三卧室排屋呢？”
瓦莱丽略一回忆，“1800至2500英镑。”
“西伦敦整栋联排别墅的家具租赁费是多少左右？”
1939年，英国颁布的《租金与抵押利息管制法》，冻结大部分住宅租金至1939年水平，1951年，伦敦的住宅租金已经远远低于实际市场价值，但该条法律只针对“不带家具”的住宅，“带的家具”该怎么算，是房东和租客的事，法律不管。
于是，就有了一张破凳子的租金远远高于一栋别墅租金的闹剧。
“每周10至20英镑。”
“一年的地方税要多少？”
“大约40英镑。”
“如果采用艺术品抵税的策略呢？”
瓦莱丽没好气地说道：“老板，我说的是40英镑。”
“无意识地提问。”冼耀文摊了摊手，“为了安置做出重大贡献的职员家属，也为了通胀对冲增值和税务筹划，太子企业有必要在伦敦开展房产投资，购买联排和公寓。”
“大规模吗？”
“不，控制在年利润的15%之内，不仅是伦敦，还包括纽约、香港、温哥华。”
“产权怎么规划？我是说职员。”
“看做出多大的贡献，或许只有居住权，也或许拥有多套的产权。让律师设计一下，规避不必要的麻烦。”
“嗯哼。”
“类似在台银食堂吃饭的事，你以后不要再出面，交给要做出重大贡献的职员去做。”
“明白。”
“说到吃饭，下午两点半至三点定为公司的下午茶时间，公司提供红绿茶和咖啡，也提供点心或蛋糕，个体不能太大，方便分配。
正式执行前试行一周，统计食品消耗量，正式执行后，每天按照消耗量的两倍进行准备，每位职员可以吃一份再带回去一份。
每个周五额外准备小孩子喜欢的零食，一人一份，直接发到每个人手里。”
“不是每一位职员都有孩子，孩子的数量也不一样。”
“关于孩子数量不同，公司只需要做到职员之间的公平，职员的孩子之间的公平不是我们该操心的。
你需要注意制定一个很好的规则，不要让福利变成可有可无的鸡肋，在成本预算范围内，在听取职员的意见基础上，食品要做到经常更新，零食覆盖的年龄段尽可能地大，且要考虑孩子的精神需求。”
“精神需求是什么？”
冼耀文睖了瓦莱丽一眼，“你小时候有没有羡慕邻居的小女孩拥有你没有的东西？”
“人为制造小孩子之间的矛盾好吗？”
“世界本来就是不公平的，我们做不到照顾每一个人，只能照顾好与我们息息相关的人，小孩子得到满足，获得快乐，会感染妈妈爸爸。”冼耀文转动手里的笔，“即使我们的职员不是那么敏感，伴侣也会告诉他或她。”
瓦莱丽恍然大悟，“潜移默化地影响，提高忠诚度。”
冼耀文颔了颔首，“太子企业整体来说倾向于资源积累型企业，绝大部分业务不需要太多的创新，比如说销售型岗位，我们做的是大宗贸易，可开拓的客户并没有太多，一名业务员工作的越久，他手里积累的客户也就越多。
尽管我们可以执行客户集中管理的模式，增加业务员带走客户的难度，但人与人之间会产生情感，有一些客户认可的未必是太子企业，而是业务员，所以，一名优秀的业务员离职，就意味着我们失去一些客户。”
“老板，不是每个人都喜欢创业。”
冼耀文摆了摆手，“你说的这句话只适合放在西方世界，放在中国人身上并不合适，中国深受儒家的影响，社会以差序格局为基础，强调亲疏有别。
君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友这五伦关系中，虽然责任和义务是双向的，但并不平等。
中国文化里的励志故事，大多是从在人之下到在人之上的转变，成功的最核心逻辑就是超过大多数人，即实现不平等。
每个中国人的内心深处都沉睡着一个成为‘人上人’的梦想，有的人容易被叫醒，也愿意为之付出努力，优秀的业务员就属于这一类人，创业自己当老板会成为每一个人的执念。”
“没有例外吗？”
“当然不可能没有例外，如果没有外来压力，中国的强者不会和其他强者合作，强者不喜欢讨论，只喜欢我下命令你执行，所以，能获得成功的强者，往往个人的综合能力非常强。
有些人对自己有清醒的认识，清楚自己不具备这种综合能力，他们不会倾向于创业，而是在一个互相协作的团队里努力往上爬。”