“你现在代表的是陈总办公室，协调的是他分管的业务。

卞总质疑议题过大，是他的个人观点，还是代表了他们产品线总裁的正式意见？

你有没有直接和智驾产品线总裁蒋雨宏蒋总沟通确认过？

座舱那边的客户会议，优先级是否真的高于陈总关注的跨产品线技术协同？

这些信息，你需要去核实，而不是被动接受。”

她指导起张晚意非常细心：

“你给智驾产品线总裁秘书打电话，可以这样说：

‘李秘您好，关于下周XX技术评审会的议题，我们收到了贵部门卞总的一些反馈。

陈总对这次协同很重视，想确认一下，这是卞总的个人建议，还是咱们产品线经过讨论后的正式意见？

我们需要根据情况调整议程，或者安排会前先做一次小范围沟通。’

这样，既表达了重视，又把问题抛了回去，迫使对方内部先达成一致。”

“对于座舱那边，你可以说：‘王秘，理解您那边可能有客户冲突。

能否请您确认一下客户会议的具体时间和不可调整性？

陈总希望这次技术评审会各产品线核心负责人都能到场，如果时间实在冲突，我们需要评估是否调整会议时间，或者请贵部门委托能完全代表负责人决策的同事参会。’

这既体现了灵活性，也坚守了底线：必须要有能决策的人到场。”

张晚意依言而行，果然，沟通顺畅了许多。

智驾那边很快回复是已经和卞总达成一致，按原议程进行。

座舱那边也重新协调了客户会议时间。

通过这一次次具体、甚至略显琐碎的实际任务和即时复盘，林雨晴将她的经验、思考和处事哲学，一点点灌输给两位新人。

她让她们看到了一个需要极高智慧和极强韧性才能游刃有余的权力中枢运行法则。

蒋若琪开始学会如何从海量信息中精准捕捉老板的关注点，并用最精炼的语言呈现；

张晚意则逐渐领悟如何在不卑不亢的沟通中，推动复杂事务前进，并照顾好每一个相关方的感受。

林雨晴看着她们从初时的紧张、生涩，到逐渐变得沉稳、有条理，心中是满意的。

她对老板了解了，知道老板不需要只会点头的应声虫，他需要的是能独当一面、能帮他分担压力的得力助手。

培养蒋若琪和张晚意，不仅仅是为了减轻自己的负担，更是为了构建一个更能匹配陈默未来发展的支持系统。

这个过程，本身就是一种薪火相传。

再经过一小段时间适应以后，林雨晴给两人布置了一项艰巨任务 —— 协助筹备即将到来的数字技术BU年终总结会议。

林雨晴称之为“一场大仗”。

“这是数字技术BU成立后的第一次年终总结，老板非常重视。”林雨晴神色严肃地对她和蒋若琪说。

“这不仅是复盘业绩，更是定调子、指方向、凝聚人心的重要场合。

会议规格高，所有产品线总裁、副总裁、核心总监、区域代表都要参加，还有集团其他BG的相关领导列席。”

她给两人分配了任务：

蒋若琪主要负责所有会议材料的最终审核、汇编，确保数据准确、逻辑严谨、格式规范，并且要提炼出各产品线汇报的核心要点和需决策事项，为陈默制作一份简洁明了的会议导读手册。 ..