你要学会‘翻译’和‘提纯’。

各产品线报上来的汇报，动辄几十页，你需要快速提炼出核心：

进展、风险、需陈总协调或决策的关键事项。

更重要的是，你要学会用陈总的思维方式和语言风格去表达。

他习惯看结论先行，还是喜欢数据支撑？

他在不同场合（如董事会、BG内部会、对外演讲）的讲话风格和侧重点有何不同？

这不是模仿，是理解和内化。”

接着，她转向张晚意。

“晚意，你的亲和力和协调能力是优势。

但在这里，‘细心’要升级为‘预判’和‘兜底’。

陈总下周要去帝都参加行业峰会，机票酒店订好只是基础。

你需要提前了解会议地点的天气、交通，甚至会议室的大致布局和温度。

陈总是否有随行人员，他们的安排是否同步？

会议材料是否需要提前打印备份，电子版是否已安全传输到备用设备？

如果陈总在会议间隙临时要见一位重要客人，你是否能迅速协调出哪怕十五分钟的时间和一个相对私密的空间？

你要想到他前面，准备好他可能需要的一切，甚至是他自己都还没想到的。”

光说不练假把式。

林雨晴很快就给了她们第一次实战考验。

她将一部分发送到陈默邮件里相对次要的邮件转发给了两人，要求她们在半小时内提出处理建议。

蒋若琪收到的一封是数字技术BU某个区域的销售负责人发来的长篇邮件，详细汇报了一个潜在客户项目的进展，并请求陈总在即将到访客户CEO时出面站台。

邮件情感饱满，但信息繁杂。

张晚意收到的则是一封来自某个合作高校教授的邮件，邀请陈默参加一个学术论坛并做主旨演讲，时间在一个月后。

半小时后，林雨晴听取汇报。

蒋若琪思路清晰：

“邮件核心是请求陈总站台。我建议：

1. 先通过该地区部秘书核实该项目在区域的优先级和成单概率，判断是否值得陈总出面。

2. 查询陈总行程，看客户到访时间是否已有安排。

3. 如果核实确有必要，可建议由陈总办公室以书面或电话形式表示支持，未必需要亲自到场，并回复邮件请地区部提供更简明的项目背景材料和明确的请求。”

林雨晴点点头，补充道：

“思路没问题。

但要注意，核实优先级时，不要直接质疑区域，而是用‘为了更好地协调陈总行程，需要了解该项目在贵部门当前资源调配中的优先等级’这样的说辞。

同时，要考虑到，如果这个客户确实战略意义重大，即使概率不高，陈总也可能愿意花时间。

你的价值在于提供足够清晰的背景信息，供陈总决策，而不是替他做决定。” ..