乐视当年引流靠的就是亚冠和英超。

体育的收益之大，渠道之广，一般都会单独开一个体育流媒体。

因为体育流媒体是真的烧钱和赚钱。

一不小心就陷进火坑了！

企鹅体育上线之时，正是互联网体育视频app群雄争霸之时。

当时有pp体育、乐视体育等一众对手虎视眈眈，另外两大视频网站优酷和爱奇艺的体育频道也统统摩拳擦掌。

而大家竞争的方式也很单一：无他，唯有钱尔！

比如，2015年，背靠“苏宁爸爸”的pptv就挤走了央体频道，用20亿元买下了西甲中国区独家全媒体版权。

2016年，pp体育成立。

当年就用50亿人民币买下英超三个赛季的版权。

单个赛季的版权费用是上一个东大买家新英体育出价的10倍。

到2017年3月至8月，pp体育集齐欧洲五大联赛、中超、亚冠等“七龙珠”，一度成为业界焦点。

pp体育在成立五年之内，在海外体育版权的购买上花费了超过100多亿人民币。

但是这些钱，在乐视体育面前，恐怕还是小儿科。

2014年成立的乐视体育喊出了一个响亮的口号——拥有90%以上的国内外体育赛事版权，无死角覆盖大众体育、高端体育和精英体育。

然后，乐视体育用一种近乎疯狂的方式收购版权。

短短两年之内，他们买入了nba东大互联网电视播出权、f1大陆地区独家新媒体转播权、cba、亚冠、中超等310项赛事。

超过10000场赛事的版权，其中72%是独家权益。

这场烧钱大战中的企鹅体育并非局外人，某种意义上来说，它甚至是“始作俑者”。

2015年，初入局的企鹅体育斥资5亿美元拿下5年nba在东大的网络独播权，相当于每年一亿美金，为2013年版权价格的5倍，震惊业界，也拉开了一场由资本推动的体育版权“圈地运动”拉开大幕。

但和其他平台的毫无节制相比，企鹅体育奉行的是稳扎稳打的效果。

2016年企鹅体育获得ncaa、ncaaf等线上版权，web活跃用户数增至2000万，app最高月度独立设备数保持高速率增长。

2017年开始，企鹅依次获得cba、美网、温网等传统体育赛事版权，逐步实现国际a类赛事全覆盖目标，2018年底使用人数增至2500万。

2019年起企鹅体育率先将电子竞技搬上荧幕，一年间用户数迅速升至3400多万。

截至2020年12月，企鹅体育web用户数已达到4000万人以上，app独立设备数平均在1320万台左右。

再加上当初企鹅体育赌对的nba，成了为数不多的挣钱的体育直播项目，这样的策略让企鹅体育在残酷的“烧钱大战”中活了下来。

当初风光无限的乐视体育，从高光时刻到一地鸡毛，用了仅仅不过三年的时间。2019年，乐视体育被吊销营业执照。

pp体育也不容乐观，2021年1月，因未能按时支付5.23亿英镑的买断费用，pptv遭到了英超联赛的起诉。

企鹅体育的nba项目，一开始干的非常好。

甚至能单开一页，写进财报里的。

有长期冠名商，比如全球运动防护品牌，j士邦。

开设专卖店，有一票卖货女主播。

各种线上线下活动，审美相当在线！收益唰唰的！

不过后来也不行了……

经过了血站坐稳头把交椅的企鹅体育，只剩下挑战自己了，却发现：挣钱太难了！

在体育视频广告业务连年下滑的情况下，迟迟打不开局面，几乎所有体育类app的付费会员模式也始终无法建立起健康的经营生态。

即便是企鹅体育王牌赛事nba的转播，也只能达到10亿左右的收入。

这完全无法覆盖后来第二次五年签，5年15亿美元，每年3亿美元。

也就是说企鹅体育刚赚了几年钱，就掉进了巨大的版权火坑里。

当然了，这主要是国内体育商业化做的太差了。

国外不一样，有菠菜啊！

本子的j联赛，世界第一的假球联盟！

现在就看，明年的世界杯亚洲网络转播权能不能拿到了。