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首页 > 1978:从饮料巨头到实业之王 > 第63章 难关难过(求月票推荐票追读!)

第63章 难关难过(求月票推荐票追读!)(4 / 4)

高振海的心一点点沉下去。

他抱著最后一丝希望,又跑了几家声称能做“非標定製”的本地机械厂。

这些厂子规模不大,但老板多是经验丰富的老师傅,敢接硬骨头活。

在长沙湾一家名为“精工机械”的小厂里,老板黄师傅拿著芒果端详了半天,又和高振海带来的技术员討论了许久,最后摇摇头:“高生,原理上,用机械臂配合特製刀具和传送带,加上简单的视觉定位,可以做。

但问题是,芒果太娇气了!

力道大了,果肉破损;

力道小了,皮削不乾净。

果核位置深浅不一,很难精准定位。

而且不同芒果成熟度不同,软硬不一,机器参数很难调。

做出来,效率可能还不如熟练工快,故障率还高。

关键是,这东西没图纸,从头设计、试製、调试,没两个月下不来,成本也不低。

你们確定要做?”

高振海看著黄师傅诚恳又带著点无奈的表情,知道对方说的是实情。

他带著这个不算好消息的消息回到了观塘厂。

“文哥,情况就是这样。”高振海这次是真的被打击到了。

“进口大厂没有现成的,研发来不及。

本地厂能做,但黄师傅说,做出来效率可能不高,故障率可能不低,而且最快也要两个月才能出样机,调试还不一定一次成功。

成本他初步估了个数,要十五万港幣左右。”

“十五万?两个月?”陈秉文眉头紧锁。

这个时间和成本,远超他的预期。

而且,从高振海匯报的情况,黄师傅即便能做出来,估计效果也不会很好。

到时候要是钱了,东西做的有形无实,浪费时间和金钱,那就得不偿失了。

新加坡林文雄的十五万瓶订单不可能等到两个月后再交货。

本地市场对瓶装水的需求也在节节攀升,日產三万二已经是极限压榨下的结果,哪里等得起两个月?

这期间產能怎么提升?

订单怎么交付?

而且,他听了高振海匯报的情况以后,还在担心另外一件事。

外面的工价现在这么高,如果陈记还维持现在的工资体系,基层的工人会不会大规模离职。

如果基层工人,特別是芒果处理区的核心熟练工大规模离职,那对陈记来说,將是比產能瓶颈更致命的打击!

那才是真正的釜底抽薪!

在自动化程度不高的年代,食品生產属於劳动密集型產业,產品溢价空间决定了工人的工资水平。

涨工资不是拍拍脑门说涨就涨的,要从原料到销售终端,综合所有环节后才能具体確定。

即便陈秉文想要给工人们涨工资,也要经过充分测算后才能实施。

毕竟陈记现在不是几人十几人,流动销售点、標准门店、两家食品厂,加上市场部、公司的后勤人员,林林总总近两百人。

每人加五十元,每个月就要多支出十万港幣。

不过,照著现在外面那些製造业工厂,工人的工资行情,想要留住工人,工资必须涨。

与此同时,林文雄带著精心准备的市场分析方案,再次意气风发地来到了观塘厂。

“陈老板!幸不辱命!”林文雄將厚厚一迭装订的文件放在陈秉文桌上,自信的笑道,

“这是我们南华贸易基於新加坡市场调研后制定的详细方案!

目標人群、渠道策略、推广计划、首批铺货网点分布,都做了详尽规划.”

他指著方案中的销售预测图表,激动的说著:“我们非常有信心,十五万瓶首批货,一个月內就能消化掉。

甚至可能供不应求!所以.”林文雄热切地看著陈秉文,“陈老板,为了確保一炮而红,形成市场衝击力,我强烈建议,十五万瓶货最好能一次性发往新加坡!

集中火力,饱和覆盖所有核心渠道。

这样gg效应最大,也最能引爆市场。

我们连船期都初步看好了,下月初就有一班直达新加坡的货轮,时间刚刚好!”

谢谢大家支持!

(本章完)

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